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Interim Management | Projektmanagement Consulting & Umsetzung

Interim Management
Projektmanagement
Consulting & Umsetzung
Interim Management | Projektmanagement Consulting & Umsetzung

Kontinuierliche Weiterentwicklung der Operational Excellence

Dipl.-Ing. (FH) Ralf Krause
Dipl.-Ing. (FH) Ralf Krause
  • Interim-Management und -Projektleitung
  • fokussierter und strategischer / operativer Einkauf
  • Supply Chain Weiterentwicklung
  • verbessertes Cash & Bestandsmanagement
  • Lieferantenentwicklung / Pull Systeme
  • transparente KPI`s
  • Organisationsentwicklung / Prozessverbesserungen
  • Change Management / Restrukturierungen / Post Merger Integrationen
  • Teamentwicklung / Konfliktlösung
Meine umfassende operative Berufserfahrung in den Bereichen Strategic Purchasing und Supply Chain, Operations und deren Schnittstellen in andere Bereiche, Auftragsmanagement und Vertriebsinnendienst ist die Basis meiner Consultant Tätigkeit.
Hierbei bevorzuge ich einen praxisorientierten, lösungsorientierten Ansatz in der agilen Projektführung mit allen involvierten Teams.
Im internationalen Umfeld habe ich in umfassenden Projekten die US-amerikanische Business Kultur kennengelernt und weiß die Unterschiede für einen nachhaltigen Projekterfolg entsprechend zu berücksichtigen.

Mehr als 30 Jahre Berufs- und Managementerfahrung

Automatisierung und Integration

Beratungsmandate & bisherige Tätigkeitsschwerpunkte

Unternehmen in der Elektronik Branche
  • Optimierung der Fertigungsplanung und Steuerung
  • Datenpflege im Einkaufsbereich, Steuern des Bestellobligo
  • Beratung bei der Priorisierung von Aufträgen und Sicherstellung der Produktion der priorisierten Aufträge
  • Coaching und Mentoring des Teams
  • Beratung bei der Prozessoptimierung im Auftragsmanagement
Beratung Start up Unternehmen
  • Auswahl und Einführung eines ERP Systemes
  • Marktanalyse und Fokussierung der Vertriebsstruktur
  • Investoren Due Dilligence Unterstützung
  • Aufbau einer Projektlandkarte mit Fokussierung auf „missing featueres“

Sondermaschinenbau

  • Unterstützung des Einkaufsbereiches bei Einführung eines neuen ERP Systemes vor und nach Going Live.
  • Bewegungs- und Stammdatenmanagement, Fehleranalysen
Maschinenbau Variantenfertigung
  • Optimierung des Sales Order – Forecast Prozesess für die Operation Planung, v erbesserte Materialversorgungsstrategien und Produktions – Kapazitätsplanungsprozesse

Director Inhouse Consulting

Geschäftsprozesse
Verbesserung Cash Flow, Reduzierung Bestände, Schnittstellenoptimierungen zwischen den Bereichen Sales, Engineering und Operations
Projektmanagement
Entwicklung Business Konzepte und Umsetzung für ein neues Produktionswerk in Taiwan

Director Supply Chain

Materialwirtschaft
Einführung Kanban- und Konsignationssystemen, Aufbau eines strategischen Einkaufsbereiches. Etablieren einer robusten Outsourcing Lieferantenbasis.
Projektmanagement
Neuorganisation der Lieferantenbasis in den USA, Internationalisierung der Supply Chain, ca. 80 Mio € Einkaufsverantwortung & ca. 40 Mitarbeitern
Teammanagement
Due Diligence mit anschließender Post Merger Integration

Leitung Auftragsleitstelle

Auftragsprozess
Forecast Planung mit dem Vertrieb, Meilensteinplanung und Überwachung für Operations
Vertriebsprozess
Auftragsverantwortung bis zur Übergabe beim Kunde, Vertriebsunterstützung Europa, Kalkulationsverantwortung
Einkaufsprozess
Sicherstellung der bedarfsgerechten Materialversorgung, Entwicklung und Umsetzung einer Outsourcing Strategie

Produktionsleiter

Operations
Neuorganisation und Führung nach Firmenübernahme, Verantwortung für Produktion, Logistik, Materialwirtschaft und Einkauf
Projektmanagement
Projektleitung im Restrukturierungsprozess für die Bereiche Angebots-Auftragsdurchlauf bis zur Endabnahme

Einige Referenzen

Empfehlungsschreiben sagen mehr als 1.000 Worte

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686 KB
Empfehlungsschreiben, CONMOTO
 
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Lieferantenauditor, Ralf Krause
 
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To whom it may concern, Fairchild Technologies GmbH
 
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Dipl.-Ing. (FH) Ralf Krause
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